😎Сегодняшнее наше интервью с CEO компании Егор Гурьев. Расспросили его о том, каково это, быть CEO, и управлении Enaza Group.
Каждое утро, когда я открываю глаза, хотя даже не так, каждый час передо мной стоит выбор: что из 10 задач мне сделать, какую выполнить, а какими пожертвовать. По сути роль CEO говорить “нет” 9 из 10 задачам. И бесконечный страх, что ты сделал неверный выбор.
У меня есть кейс из Playkey (*сервис облачного гейминга в 2021 году проданный тогда ещё Mail.ru). Мы покупали сервера: дешёвые на M40 картах и дорогие на M60 картах, и надо было решить, куда потратить 2 млн USD. И я 2 года каждую ночь только и думал о том, правильно потратил или нет.
Возвращаясь к теме выбора, я замечаю, как организм принимает решения в целом. Заметил, что пока с утра не поел, не стоит принимать никаких решений. Потому что эмоциональная часть будет сильно выше. Ещё круто разделять ответственность с командой – проговорить, спросить, кто что думает и как лучше поступить. Тогда ты снимаешь с себя часть ответственности и это позволяет лучше спать ночами.
✨Очень здорово, что меня окружают люди, кто помогает делать такой выбор. И я постоянно ищу тех, кто поможет всем нам с задачей сделать правильные выборы.
